徐根宝的坚持为何未能达到良好效果？反对快乐足球，封闭管理思路落伍

相对于徐指导，更符合徐根宝现身身份的，理由是崇明岛宝总，因为他早就转型成了商人。当然而宝总有个基地要养，培养人再卖掉是他的商业模式。 而当你把他研究透了，基本上就能明白，为什么老一代中国足篮球人“坚持”，并没有达到好的效果——原因是不合时宜。 从当年的体育馆路少体校抢夺出高浪波开始到崇明这几个牌，这么多年，不管是在青年训练层面，还是在一线队执教，徐根宝都可以用崇有建树来形成。 作为教练，他是成功的；但当你把他上升到“青年教父”这一高度，他说自己事务不算成功就并非是妄自菲薄，因为在中国足坛，其实没有人能够真正配得上这个平台。 说起谁是谁是谁是哪个是青少年教父，那么他是肯定该培养出的，多个站上世界顶尖舞台的球员吧？中国队只踢了一次世界杯，那一次中国队只有23人名单，包括在那里叩门的崇明队，具体有多少名此前宝总在国家二队和申花队带出的弟子。 不过就像那样的情况的的确确是被遗忘。对于崇明基地，对于这些球员，他投入了全部的心血。 哪怕是年时70之后，也有时候急了，还得换个踢上场地亲自带球。在上届世预赛到来的前夕，崇明基地的球员全部聚集在一起，基层足球交流已成功绝对，他他们一起打磨足协中的文化，而这些文化之腥辛，其实在中超超球队里是难得的。 这个阶段经过基调强化的选手，在中国足坛成为了一个道风景线，和越来越多的城市以及精英，不断追求满足自身的要求。 可想而知，根宝无论怎么复赛，也不会再回到那个舵手上了。